Ментор Александр Кравцов

Я в бизнесе совсем недавно, и, естественно, допускал определенные ошибки. После нескольких неудач я понял, что мне нужен совет профессионала, и не простой обывательский совет, а дельный, конструктивный. Мой одноклассник, который занимается бизнесом уже почти 15 лет, посоветовал мне обратиться к Александру Кравцову. Александр – бизнес-наставник, тренер, ментор – назвать можно как угодно, но именно после занятий с ним я провел работу над своими ошибками, и мое дело стало успешно развиваться. В этом человеке меня поразили его необычайное стремление двигаться вперед и тянуть за собой таких же лидеров, как он. С первого взгляда почувствовался его большой опыт, и не зря: в этой сфере он уже 20 лет. За его плечами – тысячи занятий и имена успешных, известных на всю страну, бизнесменов. Банально говорить о таких вещах, как профессионализм, личностный подход, интересные взгляды, нестандартные решения, грамотность, но я все же скажу, так как именно эти вещи и отличают Александра, делают его успешным в своей сфере. И в то же время, он охотно делится своим опытом и успешностью с другими людьми. Кроме того, Александр раскрывает внутренний потенциал человека, показывая ему весь спектр его возможностей. Я видел людей, которые приходили на занятия с чувством неуверенности в себе, а уходили с огромным запасом энергии и желания работать. Коучинги этого ментора повлияли на меня в плане моего личностного развития. И даже, если так получится в жизни, что я не стану заниматься бизнесом, знания, полученные на занятиях Кравцова, помогут мне в любой другой сфере.

К 32 годам у меня был небольшой бизнес – цех по изготовлению изделий из металла. Меня все устраивало, кроме одного: я не мог найти работников, которые бы добросовестно трудились, не прогуливали работу и не тратили кучу рабочего времени на перекуры. Повышал зарплату, вводил систему штрафов – не действовало. За четыре года у меня несколько раз полностью менялся состав работников. Новичков надо было вводить в курс, обучать, контролировать. Я не мог понять, почему они не держатся за работу. Ведь плачу им регулярно, создал в цеху все условия для комфортного труда, закупил современное оборудование.

Жена записала меня на коучинг. Для меня все эти слова - «бизнес-тренер», «коучинг», «нетворкинг» - стояли в одном ряду со словами «астролог», «гадалка», «ясновидящий». Я не верил в то, что мою проблему с рабочими может решить тот, кто наверняка сварочный аппарат в руках не держал и понятия не имеет о специфике строительной сферы. Но жену обижать не стал и пошел.

Александр Кравцов оказался необычным человеком. Он собрал самых разных людей с такими проблемами, рядом с которыми моя проблема казалась ничтожной. Кравцов не стал рассказывать, кто и в чем был не прав, не давал очевидных растиражированных советов и не вещал прописными истинами. Но при этом говорил так, что хотелось слушать, внимать, делиться. Он не дал ни одного готового рецепта, ни одного совета. Зато дал гораздо более ценное – понимание, как надо действовать, как размышлять и как строить свою жизнь и свой бизнес.

Со встречи я ушел, четко понимая, чего мне так не хватало для построения надежной рабочей команды. Дело в не дорогостоящем оборудовании, не в рекламе и не зарплатах. Дело оказалось в людях и в моих отношениях с ними. Когда возникает проблема (в бизнесе они неизбежны), я мысленно прокручиваю в голове детали коучинга и нахожу решение, которое работает.

На коучинг к Кравцову я попала неслучайно, вначале прочла его книгу, прониклась и поняла, что мне нужны его тренинги. Стоимость занятий, конечно, велика, но я поняла, что лучше 1 раз переплатить, зато потом снимать «сливки». Методики у ментора Кравцова интересные, глубокие. Больше, конечно, они подходят для людей, которые уже достигли значительных высот. Но и для себя я почерпнула полезную информацию, сделала выводы, которые помогли мне открыть свой, не побоюсь этого слова, бизнес.